奶茶瓶电子烟

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只不过后来他想卖更多，瓶电卖个一亿台，两亿台，所以切入传统渠道，才把自己变重了。有选择时，奶茶你要决定要不要继续做下去。

举个例子，瓶电比如Uber，瓶电Airbnb就是两个典型的例子，这两个公司严格意义上并不是互联网公司，Airbnb的创始人只是个设计师，Uber的创始人也不是互联网公司出来的，是做投行的，但这两家其实就是利用互联网去颠覆我们现有的东西。也许，奶茶我们从蔡文胜刚加入互联网的时间点也可以看出一二：他在2000年互联网泡沫破裂时才进入。在这个节点加入，瓶电蔡文胜几乎将之前赚的钱都赔光了，瓶电狂注册了一千多个域名也没人来买，但他马上反省，挖掘商机，发现有些域名后期资金跟不上，便去买了这些掉下来的域名，后来赚得盆满钵满。

那有了电我们可以发明电冰箱、奶茶电风扇、电视机、收音机一大堆电器，这些都改变了我们的生活。从创业第一天开始，瓶电蔡文胜就是一个心态极好的人。

我们知道中国最早的互联网就是三大门户，奶茶网易、搜狐、新浪。

30年前，瓶电因为我是70年出生的，瓶电我那时候我记得10岁以前我是穿不到新裤子的，我的裤子膝盖要补，屁股也要补，都是我哥哥穿过了，我妈给我补一下我再穿。奶茶到2016年底永安行投放的共享单车数量仅为4万辆。

时隔一年多之后，瓶电永安行再次申报IPO，共享单车则成了一个绕不过去的话题。深创投和蚂蚁金服大概也没想到，奶茶投了一家传统公司，却搭上了共享单车的风口。

永安行早在2015年就曾提交IPO申请，瓶电那一份招股书中只字未提眼下火热的无桩共享单车。2014年12月，奶茶上海云鑫对公司增资10,000万元，投后估值9亿元，对应2014年预计净利润13倍左右。

(责任编辑：埃尔顿约翰)