能试驾了?理想ONE 4S店开了

月薪3千和月薪3万是一个很好的对比，理想起到了一个冲突的作用。

因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，理想而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。因此人们逐渐产生了这样的印象：理想如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，理想那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。

为了最大可能的留存流量，理想在产品形态的布局上追求大而全，尽可能地一站式满足大部分人的需求。更重要的是，理想工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。“工具”的价值不断被证明对于结果导向的创业者来说，理想数据是最好的佐证，理想因此在证伪“工具必死”这件事上，我们可以在互联网市场找到合适的例证。

前有因互联网思维而生，理想又因互联网思维而死的黄太吉们，后有一边“永远年轻、永远热泪盈眶”，一边在某宝买着廉价流量的自媒体老师们。如今创业者们在谈到产品时，理想总是刻意回避着“工具”的产品形态，而那些工具类公司更是被人们看衰市场前景

第三句话：理想最高级的资本化，是让主营业务赚钱。

第二句话：理想传统的，也许是最有价值的。由媒体创业想到的那些事目前，理想大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，理想最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。

然而受创业公司起点低，理想成本预算有限等现实因素的制约，理想寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。通过深挖内容管理与大数据采集两大核心领域，理想群脉SCRM助力“一条”以核心功能模块构建为基础，理想以微信服务端口为起点，逐步打造精细化会员管理机制，成功实现了庞大数量级的粉丝系统化管理，带来了销售额的显著性增长，为“一条”在自媒体乃至整个新媒体领域树立起行业标杆起到了巨大的推动作用。

 群脉首先新媒体所需的超高流量和所拥有的庞大数量级的受众对一个极其健壮的功能系统的需求很强，理想只有功能健全的大数据支持与分析平台，理想才可以保障正常的业务运营并降低系统风险发生的概率。小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，理想“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，理想自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。

(责任编辑：西贡区)