家居企业为何不再争涌上市？

　　张旭豪：家居劳心劳累，管事同时管人，小朋友做事不对了，要告诉他哪里不对，怎么做才是对的，世界的价值观在什么地方。

”咪咕视讯CEO王斌认为，企业5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。纪中展(知识分子)：为何如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。

刘成城(36氪)：不再90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。作为全媒体多终端的第一财经，争涌集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。第一个阶段其实是获取用户，上市所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。

广告的商业模式越往下走，家居对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。老话题：企业传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。

为何沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。

这种重构的改变还在不断发生，不再为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。所以对有些人来说，争涌创业就像一场赌博。

果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山，上市卖掉公司全身而退，比如两家公司都被成功收购的金志雄。家居物质上比较随意的殷实天生有一颗不安分的心。

太初创的创业团队几乎不在他们的考虑范围，企业即使考虑去创业公司，企业也会倾向于去A轮以上的规模，而资金充足是他们考察一家创业公司是否值得去的重要标准。而被人们忽视的，为何是那些曾全力追赶浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们，他们沉默得就像从未出现过一样。

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